סמנכ״ל תפעול ולוגיסטיקה: איך מגייסים בכיר שמוביל את כל השרשרת
סמנכ״ל תפעול מחבר רכש, יבוא, מחסן, הפצה ושירות לתוכנית אחת ומחזיק את התקציב שלהם. מתי חברה צריכה סמנכ״ל תפעול, איזה פרופיל לחפש ואיך מגייסים בכיר בשקט ובקפידה.
לוגיסטיקה · הנהלה ותפעול
כשהחברה גדלה, רכש, מחסן, הובלה ושירות כבר לא מסתדרים לבד. מישהו צריך לראות את כל השרשרת, לבנות תקציב, לנהל מנהלים ולהציג להנהלה ולדירקטוריון מה עולה כל החלטה. אנחנו מגייסים סמנכ״לי תפעול, ראשי רכש ומנהלי שרשרת אספקה בכירים — בשקט, ולעיתים בלי שהמשרה מתפרסמת בכלל.

שיחת וידאו עם מי שינהל את המגויס: אילו ספקים, אילו נמלים, איזה מחסן, ומה ייחשב הצלחה בעוד חצי שנה.
פונים ישירות לאנשים שכבר מנהלים את העבודה הזו אצל יבואנים, משלחים ומפיצים — גם לאלה שלא שולחים קורות חיים.
שיחה מקצועית על מקרה אמיתי: מכולה שנתקעה, ספק שאיחר, ספירה שלא נסגרה. רק מי שעבר אותה מגיע אליכם.
מדברים עם מנהלים ועמיתים שעבדו עם המועמד, ושומעים איך הוא מתנהג כשהלו״ז מתפרק.
תיאום ראיונות בווידאו, משוב מהיר לשני הצדדים וליווי עד היום הראשון שלו אצלכם.
התמחור מותאם לצרכי הלקוח והצעת מחיר ניתנת לאחר פגישת היכרות.
כשיש כמה מנהלים — רכש, מחסן, הפצה, שירות — וכל אחד מהם מסתדר לבד אבל ההחלטות ביניהם נתקעות. סמנכ״ל תפעול נותן לשרשרת בעלים אחד, ומפנה את המנכ״ל לעסוק בצמיחה. בחברה קטנה יותר, מנהל לוגיסטיקה בכיר יכול להספיק.
המשרה אינה מתפרסמת, ואנחנו פונים למועמדים באופן אישי בלי לחשוף את שם החברה עד שלב מתקדם. גם המועמדים מגיעים מתפקידים רגישים, ולכן שני הצדדים נחשפים רק בהסכמה.
בזווית של לוגיסטיקה: תכנון מרכזי הפצה, תהליכי מחסן, מסלולים ואוטומציה. מהנדסי תעשייה וניהול לרצפת הייצור מגויסים דרך אתר אחר בקבוצה, שמתמחה במפעלים.
סמנכ״ל תפעול מחבר רכש, יבוא, מחסן, הפצה ושירות לתוכנית אחת ומחזיק את התקציב שלהם. מתי חברה צריכה סמנכ״ל תפעול, איזה פרופיל לחפש ואיך מגייסים בכיר בשקט ובקפידה.